Wettbewerbsvorsprung durch nachhaltige Mitarbeiterbindung
Für Unternehmen, unabhängig von Branche oder Betriebsgrösse, bringen Mitarbeitende die ergebnisorientiert Effizienz, Qualität und Innovation anstreben den entscheidenden Wettbewerbsvorteil. Im Kampf um die besten Fachkräfte spielen deshalb Arbeitgeberattraktivität und Mitarbeiterbindungsmassnahmen eine zentrale Rolle. Das Wissen, welche Überlegungen für Mitarbeitende im Vordergrund stehen und wie ein Gefühl der Verbundenheit mit dem Unternehmen erreicht kann, wird Ihnen als Arbeitgeber den ausschlaggebenden Vorsprung geben, Ihrer Konkurrenz stets eine Nasenlänge voraus zu sein.
Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bestimmen mit ihrem Wissen und Können weitgehend den Geschäftserfolg (Auszug aus dem Leitbild der Firma perlen papier AG). Formulierungen wie diese findet man im Leitbild von praktisch jedem Unternehmen. Unabhängig von Branche, Betriebsgrösse oder Standort steht der Mensch im Mittelpunkt des Unternehmenserfolgs.
Das war nicht immer so. Zur Zeit der Industrialisierung standen das Produkt und die Produktionsverfahren im Zentrum unternehmerischen Handelns und Erfolgs. Heute werden Produkte immer austauschbarer und kaum ist eine Neuheit auf dem Markt, wird sie schon innert kürzester Zeit irgendwo kopiert. Das hat auch den Werkplatz Schweiz stark verändert. Unternehmer waren gefordert andere Faktoren zu finden, die ihnen den überlebenswichtigen Wettbewerbsvorsprung bringen. Den Schweizer Unternehmen ist es gelungen, durch die Fokussierung auf Qualität und einen hohen Innovationsgrad diesen Wandel für sich zu nutzen. Deshalb gilt die Schweiz nach wie vor als eines der wettbewerbsfähigsten Länder der Welt.
Den entscheidenden Wettbewerbsvorteil bringen Mitarbeitende, welche ergebnisorientiert Effizienz, Qualität und Innovation anstreben. Ziel der Unternehmen ist es somit, die erfolgbringenden Know-how Träger für sich zu gewinnen und sie langfristig zu halten.
Eine grosse Herausforderung, denn Kundenmärkte, Technologien und Geschäftsfelder entwickeln sich laufend. Kompetente und erfahrene Mitarbeiter laufen Gefahr den Anforderungen nicht mehr zu genügen oder wandern ab. Führungskräfte sind gefordert, stetig die richtigen Mitarbeitenden an der richtigen Stelle einzusetzen.
Es herrscht also ein regelrechter Kampf um die besten Fachkräfte. Und es stellen sich die Fragen: Ist meine Firma für Arbeitnehmende attraktiv und welchen Ruf habe ich als Arbeitgeber? Das Image des Arbeitgebers wird hauptsächlich durch Kommunikation/Marketing und professionelles Personalmanagement geprägt. Sowohl bei bestehenden als auch ehemaligen und zukünftigen Mitarbeitenden findet eine Beurteilung ihrer persönlichen Situation statt. Mitarbeitende fragen sich:
- Wo werden meine Bedürfnisse am besten befriedigt?
- Bringt es mir mehr Ansehen für dieses Unternehmen zu arbeiten?
Starke Werte und eine hohe Identität durch entsprechende Bedürfnisbefriedigung führen zu Mitarbeiterbindung, im Sinne von verbunden und nicht von anbinden! Jeder Arbeitnehmer will spüren, dass er ein Leistungsträger ist, zum Erfolg der Firma beiträgt, für das Unternehmen wichtig ist und seine Leistung anerkannt wird (Lob & Cash). Der Arbeitnehmer von sich aus will sich dem Unternehmen verbunden fühlen.
In der praktischen Umsetzung bedeutet das für den Mitarbeitenden eine Aufgabe die den Fähigkeiten entspricht, angemessener Handlungsspielraum und attraktive Anstellungsbedingungen. Was also können Sie als Arbeitgeber tun um die besten Mitarbeitenden zu haben und der Konkurrenz eine Nasenlänge voraus zu sein? Leider gibt es kein allgemein gültiges Erfolgsrezept. Es gilt, den individuellen, auf ihr Unternehmen zugeschnittenen Mix zu finden, der unternehmerisches Denken, Produktivität und Motivation stärkt.
Bewährt haben sich hierfür Massnahmen und Instrumente, die Mitarbeitende beteiligen. Dies kann sowohl in materieller als auch in immaterieller Form sein. Konkrete Ansätze sind:
- Beteiligung am Unternehmenserfolg mit Bonus
- Integration in organisatorische Informations- und Entscheidungsflüsse
- Mehr zu bieten als ihre Mitbewerber (z. B. in den Anstellungsbedingungen)
- Durch professionelles Personalmanagement die Arbeitgeberattraktivität zu erhöhen
- Einbindung der Familien in der Region (z. B. Vereine, Kinderkrippen)
Wo entsprechende Programme langfristig und nachhaltig konsequent verfolgt werden, bleibt der Effekt nicht aus und Mit-Arbeiter werden zu Mit-Unternehmern.
Ein Austausch mit den Fachspezialisten von ProPers zu den Themen Arbeitgeberattraktivität und Mitarbeiterbindung könnte sich auch für Sie lohnen. Zögern Sie deshalb nicht einen persönlichen Termin zu vereinbaren (Tel. 052 675 35 35 oder info@propers.biz).