Chancen der Krise
Personalpolitische Chancen der Krise
- Der Begriff der Krise begleitet uns nun schon länger als uns lieb ist. Höchste Zeit also, sich davon zu lösen und sich die aktuelle Lage in personalpolitischer Hinsicht zu nutze zu machen.
In einer Internetumfrage zum Wort des Jahres ist Ende 2009 der Begriff „Antikrise“ zahlreich genannt worden. Als Wort des Jahres wird ein Schlagwort bezeichnet, das für ein charakteristisches Ereignis oder eine bezeichnende Diskussion des abgelaufenen Jahres steht und aus diesem Grund besonders hervorgehoben wurde. In Unternehmer- und Managerkreisen standen die Themen Antikrisenplan, Antikrisenmassnahmen und Antikrisenprogramme im vergangenen Jahr hoch im Kurs.
Inzwischen sind wir ins neue Jahr gestartet, die Budgets 2010 sind gemacht und die ersten Massnahmen für das laufende Geschäftsjahr werden bereits umgesetzt. Was erwartet uns im 2010? Mit den Prognosen von einem BIP um +0.7% und von einer Arbeitslosenquote von 4.6% kann man höchstens von einer verhaltenen konjunkturellen Erholung sprechen.
Lassen Sie uns, Ihnen einige Ansätze im Personalbereich zeigen, durch die die Krise als Chance genutzt werden kann.
Der Arbeitsmarkt hat sich zu Ihren Gunsten entwickelt. Gut qualifizierte Mitarbeiter sind verfügbar und es bestehen reelle Chancen Personal zu finden, das massgeschneidert in ihr Unternehmen passt. Die Arbeitnehmer suchen Sicherheit und erwägen somit einen Stellenwechsel auch wenn Sie noch in einem Angestelltenverhältnis sind.
Für Betriebe, die aufgrund der Auftragslage und Auslastung Kurzarbeit eingeführt haben, kann die Zeit genutzt werden Ihre Mitarbeitenden weiterzubilden. Die rasanten technischen Fortschritte führen schnell dazu, dass Ihre kompetenten und erfahrenen Mitarbeitenden den neuen Anforderungen plötzlich nicht mehr gewachsen sind oder ihr Potenzial in den aktuellen Funktionen nicht ausschöpfen können. Durch Weiterbildungsprogramme bereiten Sie sich schon jetzt auf den Aufschwung vor und fördern ein positives Arbeitsklima.
Die konjunkturell schwierige Zeit fordert Sie als Unternehmer und Führungskräfte in besonderer Weise. Die aktuelle Situation führt unweigerlich zu strukturellen Bereinigungen. Der gezielten Personaleinsatzplanung und sorgfältigen Auswahl Ihres Schlüsselpersonals kommt daher grösste Bedeutung zu. Wenn Sie sich von einem oder gleich mehreren Mitarbeitenden trennen, befinden sich alle Seiten in einer schwierigen Situation. Als Entlassungshilfe unterstützt unsere Outplacement-Beratung die gekündigten Mitarbeiter in der kritischen Umbruchphase. Ihr Unternehmen bleibt ein attraktiver Arbeitgeber, denn die verbleibende Belegschaft sieht, wie mit ihrem Kollegen, ihrer Kollegin beim Abgang umgegangen wird. Zudem befreien Sie sich von einer grossen zeitlichen wie emotionalen Belastung und gewinnen den nötigen Handlungsspielraum für zukunftsorientierte Aufgaben.
Wirtschaftsflauten bewältigen Unternehmen oft, indem sie stärker auf ihr Kerngeschäft fokussieren. Sie machen die Dinge, die sie besonders gut können. So erhalten Sie Ihren Wettbewerbsvorteil. Nebst strategischen Überlegungen treten auch interne Organisationskonzepte in den Vordergrund. Ein bewährtes Erfolgsmodell ist das Outsourcing von Personalmanagementaufgaben. Sei es durch Auslagerung von arbeitsintensiven Routinetätigkeiten der Saläradministration, durch ein prozessoptimiertes Bewerbermanagement oder gar eine vollumfängliche Personalbetreuung. Die meisten Outsourcingvorhaben verbindet das Ziel, Kosten zu senken und Effizienz zu gewinnen bei mindestens gleich bleibender Qualität. Gerade im Personalbereich wo ein breites Fachwissen für ein einzelnes Unternehmen, vor allem mit kleinen Mitarbeiterzahlen, ein „Luxus“ ist, verbessert sich durch einen Outsourcing-Partner die Prozesssicherheit. Insbesondere wenn dieser wie die ProPers auch Aufgaben direkt vor Ort übernimmt. Outsourcing ist keine Krisenmedizin, aber unter mittel- und langfristiger Optik immer eine Prüfung wert.
Auch wenn die Krise noch nicht überstanden ist. Positives Denken und eine gezielte Vorbereitung auf die guten Zeiten können wir schon heute gemeinsam angehen. Ganz nach dem Motto von Hans Fallada (Deutscher Schriftsteller): „Vergangenes kann man nicht ändern, aber sich kann man ändern – für die Zukunft.“